Opdracht 3.3

Professionele houding – Samenwerken

3.1 Eigen kwaliteiten

In het ondernemerschap is het verstandig kennis te hebben van je kwaliteiten en valkuilen, zo kan je hier goed op inspelen en weet je waar je persoonlijk nog aan kan werken.

Kwaliteiten:
Aangezien ik trouw ben naar vaste relaties kan ik als ondernemer een vaste relatie bestand opbouwen waar je (waarschijnlijk) van op aan kan. En daarmee hoop ik goede afspraken met iemand te kunnen hebben en mochten situaties veranderen dat je elkaar daar in steunt en helpt.

Voorbeelden:
Trouw zijn: Als de trekker kapot is ga ik naar 1 vaste dealer i.p.v. 3 verschillende om te zoeken naar de goedkoopste. Als de dealer goed is en je komt er altijd, komen hun vast in geval van nood bij mij.

Valkuilen:
Aangezien ik niet zo dominant ben neem ik niet zo snel de leiding en vind ik het wel prima als iemand anders het doet. Door dat ik dus niet vaak de leiding neem ben ik er nog niet zo bekwaam in. Ik heb zelf al moeite genoeg om voor mezelf alles op een rijtje te hebben, dan vind ik het al helemaal lastig om voor meerdere mensen dingen te bedenken. Wel hoop ik hier in te kunnen groeien.

Voorbeeld:
Als wij voor het buurtfeest een feestwagen gaan bouwen laat ik anderen een thema bedenken en hoe ze het willen laten uitvoeren. Ik breng wel subtiel mijn ideeën in. Mocht ik er echt niet mee eens zijn of ik zie het helemaal fout gaan, dan grijp ik in en zeg ik wat ik denk of hoe we het anders kunnen aanpakken. Als het zo ver moet komen en ik heb dan gezegd hoe ik denk dat iets moet, dan wil ik dat het ook op die manier gebeurt aangezien ik er dan al lang over heb gedacht.

Uitdaging

Ik sta open om nieuwe dingen te horen en die eventueel zelf toe te passen in de onderneming. Ook als ik zelf wat heb bedacht of ondervonden heb deel ik dat graag zodat anderen er eventueel ook wat aan hebben om op hun eigen onderneming toe te passen. Soms vind ik dit wel lastig om toe te passen.

Voorbeeld:
1. Nieuwe dingen proberen: Ik heb op internet en in de praktijk gezien dat je koeien heel goed op een bepaalde manier kan gaan weiden. Dan wil ik dat ook gaan proberen om te kijken of het bij mij ook bevalt. Ik zal niet direct zeggen of iets werkt of niet, ik gun het de tijd.

2. Anderen van mij laten leren: Als ik wil proberen om kalveren bij de koe te houden en ik mijn weg er in gevonden heb. Wil ik dat graag anderen geïnteresseerden laten zien en hun helpen met mijn kennis en ervaringen als hun dat ook willen proberen.

Allergie:
Op het gebied van kritiek kan ik ook niet goed tegen. Ik vind het ook verschrikkelijk om iets fout te doen. Ik moet leren dat ik fouten mag maken en dat mensen wat kunnen zeggen als ik het niet goed of op een andere manier moet doen. Wel vind ik dat als ik iets op een andere manier doe maar het zelfde resultaat bereik (of beter), mensen me in mijn waarde moeten laten.

Voorbeeld:
Als ik bijvoorbeeld iets bedacht hoe we iets op de feestwagen kunnen maken en ik heb dit helemaal uitgedacht en goed over nagedacht en alle scenario's uitgewerkt. Als iemand mij dan komt vertellen dat ik het anders had moeten doen dan wordt ik boos en dan kan ik 2 kanten uit gaan: of ik ga door en trek mijn eigen plan, of ik laat alles vallen en laat de ander het maar uitzoeken en bemoei ik me er niet meer mee.

3.2 Persoonlijkheidstypen in de groep

Ieder mens heeft zijn of haar eigen persoonlijkheid en reageert daardoor anders in een groep. Door verschillende typen mensen in een groep te zetten kan je er voor zorgen dat een groep niet goed of juist heel goed kan samen werken. Om een goede samenwerking tot stand te brengen is het verstandig om de persoonlijkheden die goed bij elkaar passen en/of elkaar versterken samen in een groep te zetten. Andersom net zo, als persoonlijkheden niet goed bij elkaar passen en botsen tegen elkaar, kan je die beter van elkaar weg houden.

In tabel 3 staat wie een bepaalde persoonlijkheidstype is in de groep van de ondernemerschap opdracht. Om te snappen hoe je de DISC analyse moet lezen wordt dit eerst uitgelegd:

DISC is een afkorting die staat voor Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit. Deze gedragsstijlen zijn gebaseerd op de psychologische theorie dat persoonlijkheid bestaat uit verschillende aspecten van gedrag, die in combinatie met elkaar leiden tot unieke individuele persoonlijkheden. (Coachresult, sd).

Hier volgend de persoonlijkheidstypen van ander mensen uit de groep kort uitgelegd:

Marten van Minnen is een doorzetter; Doorzetter zit voornamelijk in het groen/rode gebied wat richting dominant gaat. Eigenschappen van dominanten is voornamelijk leiding nemen, directe communicatie om zo doelgerichte beslissingen te nemen om de resultaten te bereiken.

Romke-Jan Toering is een specialist; Specialist zit voornamelijk in het blauw/groene gebied wat richting stabiel gaat. Eigenschappen van stabiel is voornamelijk kalm, geduldig en betrouwbaar zijn. Door de kalmte en het geduld kan er goed naar andere mensen geluisterd worden.

Wouter van Wijngaarden is een inspirator; Inspirator zit voornamelijk in het rood/gele gebied wat richting invloed gaat. Eigenschappen van invloed is voornamelijk sociaal en enthousiast, zo kunnen er gemakkelijk contacten gemaakt worden en onderhouden. Ook wil invloed graag gezien, gewaardeerd worden en kunnen anderen goed beïnvloeden.

3.3 Tussentijdse evaluatie groepsopdracht

Aangezien wij als groep zijn ingedeeld voor SLO-project met de MBO studenten, hebben wij nog weinig aan het verslag gewerkt. Onze opdracht is voornamelijk de MBO studenten te begeleiden. Wel is het verstandig om al eens een opzetje te maken met wat er in het verslag moet komen. Ik heb het idee dat de anderen het een beetje los laten. Zelf ben ik al begonnen met het verslag indeling zodat we al iets hebben en ik al wat heb gedaan.

Voor ons is het lastiger op het moment om de verschillende persoonlijkheden te herkennen. Wel merk ik voor mij zelf dat ik bij het SLO groepje veel wilt helpen terwijl ik er meer ben voor vragen en beetje hulp voor als de Mbo'ers er niet uit komen. Ik heb al een aantal keer gevraagd of ze nog hulp nodig hadden maar krijg geen reactie.

3.4 Toekomstig werkgeverschap

Voor een toekomstig werkgeverschap denk ik dat leiding geven niet heel goed bij mij zou passen. Ik wil namelijk alles goed en precies gedaan hebben, en aangezien ik niet heel goed kan uitleggen zullen mensen dingen niet goed snappen waardoor ze het niet goed doen, waardoor ik geïrriteerd kan worden. Dat zie ik nu al in het dagelijks leven, bijvoorbeeld met groepsopdrachten of op het werk. Als ik opdrachten niet goed uitleg snappen andere mensen het niet wat ze moeten doen of er gebeurt niet wat ik wil dat ze gaan doen, dit resulteert dat alles langer duurt dan volgens de planning of dat ik er zelf nog weer achteraan kan gaan.